|
|
Workplace Delivery Platform
Complexity Breeds Opportunity for a New Approach
|
Сложность разводит возможность для нового подхода
|
|
The growth of consumerization and innovation around service-based delivery models have given rise to hybrid delivery environments spanning a number of platforms and devices. Many organizations continue to deploy and expand point solutions focused on addressing short-term, isolated needs without looking at the long-term picture.
|
Рост consumerization и рационализаторство вокруг обслуживани-основанных моделей поставки give rise to гибридные окружающие среды поставки spanning несколько платформы и приспособления. Много организаций продолжаются раскрыть и расширить разрешения пункта сфокусированные на адресовать недолгосрочные, изолированные потребности без смотреть долгосрочное изображение.
|
|
Compounding the current complexity of workplace delivery is the fact that these disparate solutions, often acquired through several vendors, are deployed via a local device, on-premises data center, or hosted in a private, public, or personal cloud (see Figure 4). These solutions lack unity and centralized management. As long as companies address individual use cases, point solutions will continue to have traction, forcing organizations to support, manage, provision, and secure exceedingly complex application and desktop environments rather than seeking out long-term business and IT strategies.
|
Смешивать в настоящее время сложность поставки workplace будет фактом что эти несхожие разрешения, часто приобретаемые через несколько поставщиков, раскрыны через местное приспособление, центров обработки информации на-предпосылкам, или хозяйничаны в приватном, общественном, или личном облаке (см. рисунок 4). Всеединство отсутсвия этих разрешений и централизованное управление. Покуда компании адресуют индивидуальные случаи пользы, разрешения пункта будут продолжаться иметь тракцию, принуждая организации для того чтобы поддержать, управляют, обеспечение, и безопасное exceedingly сложное применение и desktop окружающие среды rather than seek out долгосрочное дело и ОНО стратегии.
|
|
While the IT vendor market remains hyper-focused on addressing one point at the expense of others, businesses still must consider a vast array of endpoint possibilities, application and desktop delivery models, as well as how to secure, maintain, and deliver a highly efficient and productive environment. In addition, businesses must also consider online file management solutions, collaboration tools, and unified communication strategies.
|
Пока ОНО остаток рынка поставщика гипер-сфокусированный на адресовать один пункт за счет других, дела все еще должно рассматривать более обширный блок возможностей endpoint, применение и модели поставки desktop, также, как как к безопасный, поддерживайте, и поставляйте высоки эффективную и производительную окружающую среду. In addition, дела должны также рассматривать разрешения управления online архива, инструменты сотрудничества, и унифицированные стратегии связи.
|
|
Focusing on a single endpoint strategy or delivery model to address an individual use case will only delay long-term success. Typically, these point solutions are independent of one another and thus fail to aggregate, making them increasingly difficult to orchestrate, resource, and manage. Since productive end-users have and will continue to consume multiple devices, IT must capture control, simplify management, and maintain security from within the data center.
|
Фокусировать на одиночных стратегии endpoint или модели поставки для того чтобы адресовать индивидуальную волю случая пользы только задерживает долгосрочный успех. Типично, эти разрешения пункта независимо одного другое и таким образом не сумеют суммировать, делающ их все больше и больше трудно оркестровать, ресурс, и управляют. В виду того что производительные пользователя имеют и будут продолжаться уничтожить множественные приспособления, ОНО должно захватить управление, упрощает управление, и поддерживает обеспеченность от внутри центров обработки информации.
|
Determining Appropriate Consumption Models
|
Обусловливать соотвествующие модели потребления
|
|
The proliferation of endpoint devices and delivery models are not the only factors affecting IT decision making regarding application and desktop delivery. Businesses must also consider a variety of consumption models. Along with continuing to manage locally installed applications and data, IT will need to address a number of other alternative consumption models currently being built into many IT strategies—ranging from colocation facilities to applications executed and managed in the public cloud. Successful high-performing companies will learn to select the delivery models that best align with their business processes based on considerations such as economics, risk mitigation, and end-user satisfaction.
|
Пролиферацией приспособлений endpoint и моделями поставки не будут единственные факторы влияя на ЕГО процесс принятия решений относительно применения и поставки desktop. Дела должны также рассматривать разнообразие моделей потребления. Вместе с продолжать управлять местно установил применения и данные, ДЛЯ ЭТОГО будет нужно адресовать несколько другие другие модели потребления в настоящее время будучи построенным в много ОНО стратеги-колебаясь от средств colocation к управленным применениям исполненным и, котор в общественном облаке. Успешно высок-выполняя компании выучат выбрать модели поставки наиболее наилучшим образом выравнивают при их процессы дела основанные на рассмотрении such as домоводство, mitigation риска, и соответствие пользователя.
|
|
The complexity created by the adoption of multiple endpoint devices combined with the rapid evolution of delivery and consumption models breeds a great opportunity for businesses to exponentially improve the way end-users “consume” a workspace. Businesses require a long-term unified computing strategy that centralizes IT management and control, and caters to the flexibility and freedom of choice that end-users desire. Though current delivery models fall short of that business demand, vendors have explicitly stated their intentions to innovate workplace delivery platforms that focus on the management and support of various delivery models and devices (see Figure 5).
|
Сложность созданная принятием множественных приспособлений endpoint совмещенных с быстро развитием моделей поставки и потребления разводит колоссальныа возможности для дел степенно улучшить дорогу, котор пользователя «уничтожают» workspace. Дела требуют долгосрочной унифицированной вычисляя стратегии централизует ЕГО управление и управление, и поставляют еду к гибкости и свободе выбора которую пользователя желают. Хотя в настоящее время модели поставки fall short того спрос предприятий, поставщики точно заявляли их намерия innovate платформы поставки workplace которые фокусируют на управлении и поддержке различных моделей и приспособлений поставки (см. рисунок 5).
|
|
A workplace delivery platform is a unified set of strategies that enable businesses to aggregate delivery models, centralize management and security, and flexibly support various endpoint devices. From the IT perspective, workplace delivery platforms vastly alleviate the complexity associated with managing desktop and application environments on a case-by-case, and device-by-device basis.
|
Платформой поставки workplace будет унифицированное множество стратегий позволяют дела суммировать модели поставки, централизует управление и обеспеченность, и гибко поддерживает различные приспособления endpoint. От ОНО перспектива, платформы поставки workplace более обширно разрешает сложность связанную с управляя окружающими средами desktop и применения на случа--случае, и основу приспособлени--приспособления.
|
|
The advantages for end-users are significant:
|
Преимущества для пользователей значительно:
|
|
Improved accessibility
|
Улучшенная доступность
|
|
Overall simplicity
|
Общая простота
|
|
For example, rather than requiring multiple sign-ons for each application or device, workplace delivery platforms are being developed to include a common policy for authentication and access control. As a result, end-users can sign-on just once, accessing all of their applications without having to contend with cumbersome processes associated with launching isolated applications in a hybrid delivery environment.
|
Например, rather than требующ множественных sign-ons для каждых применения или приспособления, платформы поставки workplace начинаются для того чтобы включить общую политику для управления authentication и доступа. В результате, пользователя консервируют sign-on как раз раз, достигающ всего из их применений без соперничать при cumbersome процессы связанные с запускать изолированные применения в гибридной окружающей среде поставки.
|
|
While taking into account the proliferation of endpoints, vendors are readily expanding the breadth of devices that they support within their workplace delivery strategies. Rather than just focusing on traditional PCs, burgeoning user demand has forced organizations to support alternative endpoint devices, tablets, smartphones, and thin clients, which is being reflected in vendor innovation. The result is that employees and customers will be able to access their applications and desktops ubiquitously on any device of their choosing.
|
Пока учитывающ пролиферацию endpoints, поставщики готово расширяют breadth приспособлений которые они поддерживают в пределах их стратегий поставки workplace. Rather than как раз фокусирующ на традиционных PCs, развиваясь требование потребителя принуждало организации для того чтобы поддержать другие приспособления endpoint, таблетки, smartphones, и тонкие клиентов, которое отражается в рационализаторстве поставщика. Результат что работники и клиенты будут достигли их применений и desktops ubiquitously на любом приспособлении их выбирать.
|
|
By federating application and desktop environments within a single interface and simplifying both end-user access and IT management, a workplace delivery platform creates a user-centric computing model that improves business processes and user productivity.
|
Путем объединять окружающие среды в федерацию применения и desktop внутри одиночная поверхность стыка и упрощать и пользователя достигните и ОНА управление, платформа поставки workplace создает потребител-центральную вычисляя модель которая улучшает процессы дела и урожайность потребителя.
|
Workplace Delivery Strategy
|
Стратегия поставки Workplace
|
|
An effective workplace delivery strategy begins with:
|
Эффективная стратегия поставки workplace начинает с:
|
|
Users: Segment users based on their roles and responsibilities through a common access and identity platform. Consider both your current user base as well as any planned or potential new roles.
|
Потребители: Поделите на сегменты потребителей основанных на их ролях и ответственностях через общюю платформу доступа и тождественности. Рассматривайте и ваше в настоящее время основание потребителя также, как VSе запланированные или потенциальные новые роли.
|
|
Devices: Devices should not dictate a strategy, but IT should maintain an inventory of current, planned, and future device options. Revisit your device support policy and determine how, if, and when you will modify and enhance device support. The workplace delivery platform should be able to adopt to any device.
|
Приспособления: Приспособления не должны продиктовать стратегию, но ОНА должна поддерживать запланированный инвентарь в настоящее время, и будущие варианты приспособления. Revisit ваша политика поддержки приспособления и обусловьте как, если, и, то когда вы доработаете и увеличите поддержку приспособления. Платформа поставки workplace приняла к любому приспособлению.
|
|
Application and desktop delivery models: Create a list of current, planned, and future application and delivery models. Map the delivery models to a timeline that is targeted to the user segmentation.
|
Модели поставки применения и desktop: Создайте запланированный перечень в настоящее время, и будущие модели применения и поставки. Составьте карту модели поставки к timeline пристрелно к сегментации потребителя.
|
|
IT consumption models: Determine the prevailing IT consumption models in your organization, how they are used, and their benefits and challenges. Collaborate as a team to determine the adoption cadence of alternative consumption models that align with the strategic direction of the company.
|
ОНО модели потребления: Обусловьте превалирующ ЕГО модели потребления в вашей организации, как они использованы, и их преимуществах и возможностях. Сотрудничайте как коллектив для того чтобы обусловить каденцию принятия других моделей потребления выравнивают с стратегическим направлением компании.
|
|
Upon discovery of these items, you will start to assimilate the relationship between device adoption and delivery models, as well as factor in how and where your business will consume. As the strategy quickly evolves, the next area of consideration is policy and management. Consider these key factors:
|
На открытии этих деталей, вы начнете ассимилировать отношение между принятием приспособления и моделями поставки, также, как фактор в как и где ваше дело уничтожит. По мере того как стратегия быстро эволюционирует, следующей зоной рассмотрения будет политикой и управлением. Рассматривайте эти ключевые факторы:
|
|
Common policy creation and enforcement
|
Творение и принуждение общей политики
|
|
Centralized security
|
Централизованная обеспеченность
|
|
User centricity
|
Centricity потребителя
|
|
Shared identity and authentication
|
Делят тождественность и authentication
|
|
Seamless integration of devices and applications
|
Безшовное внедрение приспособлений и применений
|
|
Orchestration and dynamic workflow
|
Orchestration и динамический workflow
|
|
License tracking
|
Отслеживать лицензии
|
|
Analytics and reporting
|
Analytics и сообщать
|
|
Help desk/self help
|
Справочное бюро/самопомощь
|
Context Awareness
|
Осведомленность смысла
|
|
There are certain scenarios you will want to walk through as you build your strategy. Begin by thinking about context awareness. How will you consistently, predictably, and reliably deliver an application across multiple devices and networks? If the application requires the use of a mouse and keyboard when accessing the application on a laptop or desktop, and end-users expect it, how will that experience change when they access the same application on a smartphone? Sometimes the answer is simple, but much of the time it involves a careful walkthrough of how, when, and where a user will access an application. You may choose to restrict or, depending on the use case, limit access and application functionality based on device type and location. The most important factor to keep in mind is how you are going to track and manage these policies, in addition to the other delivery models you already have in place.
|
Будут некоторые сценарии, котор вы будете хотеть погулять до конца по мере того как вы строите вашу стратегию. Начните путем думать о осведомленности смысла. Как вы последовательно, прогнозированно, и надежно поставляете применение через множественные приспособления и сети? Если применение требует пользы мыши и клавиатуры достигая применения на laptop или desktop, и пользователя надеются его, то как тот опыт изменит когда они достигнут такого же применения на smartphone? Иногда ответ просто, но много из времени, котор он включает тщательное walkthrough как, когда, и куда потребитель достигнет применения. Вы можете выбрать доступа ограничить или, в зависимости от случая пользы, предела и функциональности применения основанных на типе и положении приспособления. Большинств важный фактор, котор нужно держать в разуме как вы идете отслеживать и управлять эти политики, в дополнение к другой поставке моделирует вас уже имеет in place.
|
|
|
