Current, Planned, and Future States |
В настоящее время, запланированные, и будущие положения |
|
The mastery behind any long-term vision and execution strategy is timing. More specifically, timing that successfully aligns business goals and vendor product lifecycles. To help reduce some of the guesswork as you build your strategy, think of the market in three states: current, planned, and future (see Figure 6). |
Овладение за любой долгосрочной стратегией зрения и исполнения приурочивает. Более специфически, приурочивающ который успешно выравнивает цели бизнеса и lifecycles продукта поставщика. Для того чтобы помочь уменьшить некоторое из guesswork по мере того как вы строите вашу стратегию, думайте рынка в 3 положениях: в настоящее время, запланировано, и будущее (см. рисунок 6). |
|
While some IT vendors intend to develop a product that externalizes the control plane and brokers content within a single interface, others will focus current and future product innovation on the user, multiple devices, and a variety of consumption models. Understanding both approaches is critical to success. Moreover, organizations need to take a long-range, strategic view in order to determine the best way to implement new strategies into their current technology and business environments. |
Пока некоторые, котор ОНО поставщики предназначает начать продукт externalizes плоскость управления и содержание маклеров внутри одиночная поверхность стыка, другие сфокусируют в настоящее время и будущее рационализаторство продукта на потребителе, множественных приспособлениях, и разнообразии моделей потребления. Понимать оба подхода критически к успеху. Сверх того, организациям нужно принять длиннорейсовый, стратегический взгляд для того чтобы обусловить самую лучшую дорогу снабдить новые стратегии в их в настоящее время технологию и экономические обстановки. |
|
The Current State: To date, most organizations have taken a very tactical approach, which can limit the potential benefits of technology. As previously mentioned, VDI is a good example of this. Software-as-a-service (SaaS) is also another good example. Both are good solutions for a focused use case, but rarely, if ever, is a company able to implement common access and identity management across both solutions. Moving forward, there is an opportunity to: |
Настоящее положение дел: To date, большинств организации попытались очень тактическому приблизитьсяу, которое может ограничивать потенциальные блага технологии. Как ранее после того как я упомянуто, VDI будет хорошим примером этого. Средств программирования-как--обслуживанием (SaaS) будет также другой хороший пример. Оба будут хорошими разрешениями в сфокусированный случай пользы, но редк, если всегда, будут компания способная для того чтобы снабдить общее управление доступа и тождественности через оба разрешения. Moving переднее, будет возможность: |
|
Shift away from a device-centric model in favor of a user-centric one. |
Перенесите далеко от приспособлени-центральной модели in favour of потребител-центральное одно. |
|
Develop and implement a comprehensive device support policy, taking BYOD into consideration. |
Начните и снабдите всестороннюю политику поддержки приспособления, принимая BYOD в рассмотрение. |
|
Prepare new and legacy applications for centralized management and remote delivery. |
Подготовьте применения новых и legacy для централизованного управления и дистанционной поставки. |
|
In the current state, IT is in the position to progress to the planned state of a workplace delivery strategy. Laying the foundation early in the strategy will greatly simplify and accelerate an organization’s success. |
В настоящем положении дел, ОНО находится в положении, котор нужно развить к запланированному положению стратегии поставки workplace. Класть учредительство в самом начале стратегия больш упростинет и ускоряет ход успеха организации. |
|
The Planned State: The planned state is still in its early stages, with vendors starting to help their customers transition to a viable workplace delivery platform. As we move through the planned state, IT organizations that have not incorporated a long-term strategy and direction will find themselves playing catch up with the market. The planned state is about expansion that will: |
Запланированное положение: Запланированное положение находится все еще в своих предыдущих этапах, при поставщики начиная помочь их переходу клиентов к жизнеспособной платформе поставки workplace. По мере того как мы двигаем через запланированное положение, ОНО организации которые не включали долгосрочные стратегию и направление найдет, что сыграли для того чтобы уловить вверх с рынком. Запланированное положение о расширении будет: |
|
Focus on platform investment and long-term strategy. |
Фокус на облечении платформы и долгосрочной стратегии. |
|
Prepare for further centralization and adoption of multiple consumption models. |
Подготовьте для более дополнительных централизации и принятия множественных моделей потребления. |
|
Accelerate the onboarding of end-users. |
Ускорьте ход onboarding пользователей. |
|
The Future State: Today many consumers use smartphones, downloading and using applications with minimal training or support. This is a perfect example of ease of use. Ultimately the goal of most, if not all, organizations, is to be able to translate the simple, consumer ease of use of a smartphone to the corporate environment. |
Будущее положение: Сегодня много едоков используют smartphones, downloading и используя применения с минимальными тренировкой или поддержкой. Это будет совершенный пример легкости - - польза. Предельно цель большой части, if not всех, организаций, перевела просто, легкость едока - - польза smartphone к корпоративной окружающей среде. |
|
While this sounds great in theory, most organizations are light years away from living this scenario. Many organizations still must go through a lengthy approval process just to install an application on a desktop. The future state will: |
Пока это звучает большим в теории, большинств организациями будут световые год далеко от жить этот сценарий. Много организаций все еще должны пойти через длинномерный процесс утверждения как раз установить применение на desktop. Будущее положение будет: |
|
Aggregate applications, desktops, self-service, and promote a social enterprise in a common application storefront, for ease of use for end-users. |
Агрегатные применения, desktops, самообслуживание, и повышают социальное предпринимательство в storefront применения общего, для легкости - - польза для пользователей. |
|
Deliver applications from the most cost-effective, secure, and productive consumption models. |
Поставьте применения от моделей cost-effective, самого безопасного, и производственное потребление. |
|
Improve management, security, and IT policy enforcement while delivering the most productive work environment, enabling IT to identify users, devices, and locations of endpoint devices to apply appropriate policy, security, and requisite control measures. |
Улучшите управление, обеспеченность, и ЕЕ принуждение политики пока поставляющ окружающую среду производительная работа, позволяющ ОНА определить потребителей, приспособления, и положения приспособлений endpoint для того чтобы приложить соотвествующую политику, обеспеченность, и реквизитные контрольные измерения. |
|
Allow businesses to openly embrace multiple consumption models based on economics and freedom of choice. |
Позвольте дела открыто обнять множественные модели потребления основанные на домоводстве и свободе выбора. |