Current, Planned, and Future States |
현재의, 계획한, 그리고 내세 |
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The mastery behind any long-term vision and execution strategy is timing. More specifically, timing that successfully aligns business goals and vendor product lifecycles. To help reduce some of the guesswork as you build your strategy, think of the market in three states: current, planned, and future (see Figure 6). |
어떤 장기 시각과 실행 전략든지의 뒤에 지배는 시기를 정하고 있다. 특히, 시기를 정하기 성공적으로 사업 목표와 납품업자 제품수명주기를 맞추는. 당신이 당신의 전략을 건설한 대로 어떤을의 어림짐작 감소시키는 것을 돕고, 3개의 국가에 있는 시장을 생각하십시오: , 계획하는 현재, 그리고 미래 (숫자 6을 보십시오). |
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While some IT vendors intend to develop a product that externalizes the control plane and brokers content within a single interface, others will focus current and future product innovation on the user, multiple devices, and a variety of consumption models. Understanding both approaches is critical to success. Moreover, organizations need to take a long-range, strategic view in order to determine the best way to implement new strategies into their current technology and business environments. |
그것이 납품업자 단 하나 공용영역 내의 통제 비행기 그리고 중개인 내용을 구체화하는 제품을 개발하는 것을 예정하는 어떤 동안에, 다른 사람은 사용자, 다수 장치 및 다양한 소비 모형에 현재와 미래 제품 혁신을 집중할 것이다. 두 접근 다 이해하는 것은 성공에 중대하다. 더욱, 조직은 장거리의, 전략 그들의 현재 기술 및 영업 환경으로 새로운 전략을 실행하는 제일 방법을 결정하기 위하여 의견을 가질 필요가 있다. |
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The Current State: To date, most organizations have taken a very tactical approach, which can limit the potential benefits of technology. As previously mentioned, VDI is a good example of this. Software-as-a-service (SaaS) is also another good example. Both are good solutions for a focused use case, but rarely, if ever, is a company able to implement common access and identity management across both solutions. Moving forward, there is an opportunity to: |
현 상태: 현재까지, 대부분의 조직은 기술의 잠재적인 이득을 제한할 수 있는 아주 전술상 접근을 채택했다. 이전에 언급되는 것과 같이, VDI는 이것의 좋은 본보기이다. 소프트웨어 것과 같이 서비스 (SaaS)는 또한 또 다른 좋은 본보기이다. 둘 다 집중된 사용 예를 위한 좋은 해결책, 그러나 희소하게, 만약에 이제까지이고, 두 해결책 전부의 맞은편에 일반적인 접근과 신원 관리를 실행할 수 있습니다 회사 이다. 전진, 기회가 있다: |
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Shift away from a device-centric model in favor of a user-centric one. |
사용자 중심 것에 찬성하여 장치 중심 모형에서 교대 멀리. |
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Develop and implement a comprehensive device support policy, taking BYOD into consideration. |
고려사항으로 BYOD를 선택하는 포괄적인 장치 지원 정책을 개발하고 실행하십시오. |
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Prepare new and legacy applications for centralized management and remote delivery. |
집권한 관리 및 먼 납품을 위해 새로운과 유산 신청을 준비하십시오. |
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In the current state, IT is in the position to progress to the planned state of a workplace delivery strategy. Laying the foundation early in the strategy will greatly simplify and accelerate an organization’s success. |
현 상태에서는, 그것은 작업환경 납품 전략의 계획한 국가에 점진할 것이다 위치에 있다. 전략에서 기초를 일찌기 닦아놓는 것은 중대하게 조직의 성공을 간단하게 하고 가속할 것이다. |
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The Planned State: The planned state is still in its early stages, with vendors starting to help their customers transition to a viable workplace delivery platform. As we move through the planned state, IT organizations that have not incorporated a long-term strategy and direction will find themselves playing catch up with the market. The planned state is about expansion that will: |
계획된 국가: 계획한 국가는 납품업자가 그것의 초기 단계에, 실행 가능한 작업환경 납품 플래트홈에 그들의 고객 과도를 돕는 것을 시작하는 상태에서 아직도 있다. 우리가 계획하기 국가를 통해서 움직이기 때문에, 장기 전략 및 방향을 통합하지 않은 조직 시장 따라잡기 위하여 노는 찾아낼 것이다. 계획한 국가는 확장에 관하여 이다: |
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Focus on platform investment and long-term strategy. |
플래트홈 투자와 장기 전략에 초점. |
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Prepare for further centralization and adoption of multiple consumption models. |
다수 소비 모형의 더 중앙 집권 그리고 채용을 위해 준비하십시오. |
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Accelerate the onboarding of end-users. |
최종 사용자의 onboarding를 가속하십시오. |
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The Future State: Today many consumers use smartphones, downloading and using applications with minimal training or support. This is a perfect example of ease of use. Ultimately the goal of most, if not all, organizations, is to be able to translate the simple, consumer ease of use of a smartphone to the corporate environment. |
내세: 오늘 많은 소비자는 smartphones, downloading를 최소 훈련 지원을 가진 사용 신청 이용한다. 이것은 사용 용이의 완전한 보기이다. 최대량, 그렇지 않으면 모두 의 조직의 궁극적으로 목표는, 간단한 것 의 법인 환경에 smartphone의 소비자 사용 용이 번역할 수 있을 것입니다이다. |
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While this sounds great in theory, most organizations are light years away from living this scenario. Many organizations still must go through a lengthy approval process just to install an application on a desktop. The future state will: |
이것이 이론에서 중대한 동안, 대부분의 조직은 살기에서 이 대본 광년 멀리이다. 많은 조직은 긴 승인 프로세스를 통해 아직도 2 바탕 화면에 신청을 설치하기 위하여 다만 가야 한다. 내세는: |
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Aggregate applications, desktops, self-service, and promote a social enterprise in a common application storefront, for ease of use for end-users. |
총계 신청, 2 바탕 화면, 셀프서비스는, 최종 사용자를 위한 사용 용이를 위한 공유지 신청 상점 정면에 있는 사회적인 기업을, 승진시킨다. |
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Deliver applications from the most cost-effective, secure, and productive consumption models. |
비용 효과 적이고, 가장 안전한, 및 생산적인 소비 모형에서 신청을 전달하십시오. |
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Improve management, security, and IT policy enforcement while delivering the most productive work environment, enabling IT to identify users, devices, and locations of endpoint devices to apply appropriate policy, security, and requisite control measures. |
관리, 안전, 및 그것을 정책 실행 개량해, 전달하고 있는 동안 생산적인 일 환경을 사용자를, 종점 장치의 장치 적합한 정책, 안전 및 필요한 조절법을 적용하기 위하여 확인하는 그것 그리고 위치를 가능하게 한. |
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Allow businesses to openly embrace multiple consumption models based on economics and freedom of choice. |
기업이 열려있 선택의 경제 그리고 자유에 근거한 다수 소비 모형을 받아들이는 것을 허용하십시오. |