Mobility is Driving a Change in Desktop and Application Delivery Trends |
La mobilité conduit un changement d'ordinateur de bureau et la livraison d'application tend |
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The desktop and application delivery market has experienced tremendous change over the past several years, affecting organizations’ mobility strategies. A wide range of new solutions, devices, and service-based delivery models have proliferated and evolved. This “consumerization of IT” has resulted in a plethora of alternative endpoint devices flooding the corporate landscape. Today’s knowledge worker no longer consumes information solely on a single company-issued device, but rather on a combination of laptops, smartphones, tablets, and thin clients. |
L'ordinateur de bureau et le marché de la livraison d'application a éprouvé l'excédent énorme de changement le passé plusieurs années, stratégies de mobilité affectant organismes des'. Un éventail de nouvelles solutions, les dispositifs, et les modèles service-basés de la livraison ont proliféré et ont évolué. Ce « consumerization de LUI » a eu comme conséquence une pléthore d'inondation alternative de dispositifs de point final le paysage de corporation. Le travailleur intellectuel d'aujourd'hui ne consomme plus l'information seulement sur un dispositif compagnie-publié simple, mais plutôt sur une combinaison des ordinateurs portables, des smartphones, des comprimés, et des clients minces. |
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Given that, organizations are increasingly embracing a variety of alternative desktop and application delivery models, which often use a combination of software-as-a-service (SaaS), Web-based, and mobile applications for their flexibility, convenience, and ability to scale on demand. |
Donné cela, les organismes embrassent de plus en plus une variété de modèles alternatifs de la livraison d'ordinateur de bureau et d'application, qui emploient souvent une combinaison de logiciel-comme-un-service (SaaS), Web-basée, et des demandes mobiles de leur flexibilité, convenance, et capacité de mesurer sur demande. |
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Lying at the heart of these alternative desktop and application delivery models is something that can be characterized as a business goal as much as it is an IT headache—namely, the need to meet end-user demand for convenient and reliable access to applications and IT services from any location via any number of devices. |
Se trouvant au coeur des ces les modèles alternatifs de la livraison d'ordinateur de bureau et d'application est quelque chose qui peuvent être caractérisés comme but d'affaires autant qu'il est IL mal de tête-notamment, la nécessité de satisfaire la demande d'utilisateur de commode et l'accès fiable aux applications et à LUI entretient à partir de n'importe quel endroit par l'intermédiaire de tout nombre de dispositifs. |
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Previously conducted ESG research found that end-user demand for alternative devices was cited by 44% of respondents as a factor responsible for the changing profile of endpoint device usage among those organizations surveyed.1 |
La recherche précédemment conduite d'ESG a constaté que la demande d'utilisateur des dispositifs alternatifs a été citée de 44% de répondants comme facteur responsable du profil changeant de l'utilisation de dispositif de point final parmi ces organismes surveyed.1 |
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While these alternative delivery models are more user-centric, they are also more challenging for IT to manage and keep secure. How? Traditional, manual methods used for supporting, managing, and securing these alternative endpoints on a device-by-device basis—along with numerous and disparate operating systems—are rapidly exhausting IT resources and rendering tactical IT approaches untenable. Without automated processes to monitor, manage, assess, and remediate prospective threats and suspicious or malicious behavior on the network, the enterprise is left virtually unprotected. |
Tandis que ces modèles alternatifs de la livraison sont utilisateur-centraux, ils sont également plus provocants pour qu'IL contrôle et pour maintient bloqué. Comment ? Les méthodes traditionnelles et manuelles employées pour soutenir, contrôler, et fixer ces points finaux alternatifs sur un dispositif-par-dispositif base-le long de avec le nombreux et disparate fonctionnement système-l'épuisent rapidement des ressources et rendant tactique IL approche insoutenable. Sans processus automatisés au moniteur, contrôlez, évaluez, et des menaces éventuelles de remediate et le comportement soupçonneux ou malveillant sur le réseau, l'entreprise est laissées pratiquement non protégé. |
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In tactical-focused, hybrid delivery environments, (where a hybrid delivery environment is defined as a combination of traditional, private, and public cloud environments), policies and settings across endpoints and application delivery models fail to propagate. In this scenario, disparate applications and systems live in their own silos, and don’t “talk” to one another. Not only does this create a significant gap in network security, but it also creates a significant gap between business objectives and IT objectives. |
Dans tactique-focalisé, les environnements hybrides de la livraison, (où un environnement hybride de la livraison est défini comme combinaison des environnements traditionnels, privés, et publics de nuage), les politiques et les arrangements à travers des points finaux et des modèles de la livraison d'application ne propagent pas. Dans ce scénario, les applications et les systèmes disparates vivent dans leurs propres silos, et « ne parlent pas » à un un autre. Est-ce que non seulement ceci crée un espace significatif dans la sécurité de réseau, mais il crée également un espace significatif entre les objectifs d'affaires et LUI des objectifs. |
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While alternative delivery models may allow IT to plug holes and address short-term tactical requirements, a long-term, strategic solution for managing applications and IT services, and how they are delivered to end-users, suffers in the long run. |
Tandis que les modèles alternatifs de la livraison peuvent le permettre aux trous de prise et adresser des conditions tactiques à court terme, une solution pour des applications de gestion et LUI à long terme et stratégiques entretient, et comment elles sont fournies aux utilisateurs, souffre à la longue. |
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1Source: ESG Research Report, Mobile Device and Application Usage Trends, August 2013. |
1Source : Rapport de recherches d'ESG, dispositif mobile et tendances d'utilisation d'application, août 2013. |