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Decision analytics is a transformative technology. |
Entscheidung analytics ist eine transformative Technologie. |
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End-users who do not yet have familiarity and IT experience with concepts like decision management, predictive analytics, and discrete choice analysis are advised to take aggressive steps to quickly move up the learning curve. While some areas of decision analytics such as Bayesian inferencing and adaptive systems do qualify as rocket science, many highly useful aspects of decision analytics are far more easily approachable. However, the scope of decision analytics is wide enough that it takes time and experimentation to fully appreciate how best to leverage these analytical techniques. Pursuing decision analytics is clearly a journey that will take time, investment, and experience. Having a Chief Data Officer (CDO) is a good start, and so is having a decision analytics programs office. Because of the time necessary to develop a decision analytics program with depth (which includes data and decision analytics that reflect policy and result in actions), it is important to start sooner than later. It’s also better to force your competitors to come to terms with decision analytics rather than the unfortunate alternative. |
Endbenutzer, die nicht Vertrautheit und SIE noch Erfahrung mit Konzepten wie Entscheidung Management, vorbestimmtem analytics und getrennter auserlesener Analyse haben, werden geraten, konkurrenzfähige Schritte zu schnell zu unternehmen hochschieben die erlernenkurve. Während etwas Bereiche von Entscheidung analytics wie bayesisches Inferencing und von anpassungsfähigen Systemen als Rakete Wissenschaft qualifizieren, sind viele in hohem Grade nützliche Aspekte von Entscheidung analytics weites leicht approachable. Jedoch ist der Bereich von Entscheidung analytics weit genug, daß er Zeit und Experimentieren, völlig gut nimmt zu schätzen, wie man diese analytischen Techniken wirksam einsetzt. Entscheidung analytics auszuüben ist offenbar eine Reise, die Zeit, Investition und Erfahrung nimmt. Einen Hauptdaten-Offizier (CDO) zu haben ist ein guter Anfang und also hat ein Entscheidung analytics Programmbüro. Wegen der Zeit, die notwendig ist, ein Entscheidung analytics Programm mit Tiefe (die zu entwickeln mit.einschließt Daten und Entscheidung analytics, die reflektieren Politik und Resultat in den Tätigkeiten), als später zu beginnen ist wichtig, eher. Es ist auch besser, Ihre Konkurrenten, um zu den Bezeichnungen mit Entscheidung analytics zu kommen anstatt die unglückliche Alternative zu zwingen. |
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There are vendors that have decisioning products such as business rule management systems. There are also vendors that provide advanced analytic products. However, there is only a rarified set of vendors that provide both decisioning and analytic products. Why is this important? Although most analytic models are developed offline, some of these models will need to be integrated with decisioning tools in order to address process automation and process improvement needs. To ease this integration process, you will want to look for vendors with explicit experience in both the decision and analytic dimensions of decision analytics to ensure the easiest and smoothest implementation of technology that some will find complex. Due to the large number of categories identified in the decision analytics continuum, enterprises should also look for a vendor that has deep product and service expertise across the decision analytics continuum. As we mentioned earlier, some of the leading vendors in the decision analytics domain include FICO, IBI, IBM, Oracle, Pegasystems, SAP, SAS, and TIBCO. Table 1 provides a list of these vendors and products that support decisioning and analytics. |
Es gibt Verkäufer, die decisioning Produkte wie Geschäftsprinzip-Managementsysteme haben. Es gibt auch Verkäufer, die vorgerückte analytische Produkte zur Verfügung stellen. Jedoch gibt es nur einen rarefied Satz Verkäufer, die decisioning beide und analytische Produkte zur Verfügung stellen. Warum ist wichtiges dieses? Obgleich die meisten analytischen Modelle indirekt entwickelt werden, müssen einige dieser Modelle mit decisioning Werkzeugen integriert werden, um Prozeßautomatisierung und Verbesserung der Fertigungsprozesse Notwendigkeiten zu adressieren. Um diesen Integration Prozeß zu erleichtern, wünschen Sie Verkäufer mit ausdrücklicher Erfahrung in der Entscheidung und in den analytischen Abmessungen von Entscheidung analytics suchen um die einfachste und glatteste Implementierung der Technologie sicherzustellen der einige Komplex finden. Wegen der großen Zahl den Kategorien, die im Entscheidung analytics Kontinuum gekennzeichnet werden, Unternehmen sollte einen Verkäufer auch suchen, der tiefe Produkt- und Service-Sachkenntnis über dem Entscheidung analytics Kontinuum hat. Wie wir früh erwähnten, schließen einige der führenden Verkäufer im Entscheidung analytics Gebiet FICO, IBI, IBM, Oracle, Pegasystems, SAP, Dämpfungsregler und TIBCO mit ein. Tabelle 1 liefert eine Liste dieser Verkäufer und Produkte, die das Decisioning und analytics stützen. |
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| Vendor | Decisioning Products | Analytic Products |
|---|---|---|
| FICO | FICO Blaze Advisor, FICO Decision Management Platform | FICO Model Builder, FICO Xpress Optimization Suite, FICO Analytic Modeler, FICO Model Central, FICO Decision Optimizer |
| IBI | iWay Service Manager, iWay Event Manager | WebFOCUS Family of Products |
| IBM | IBM Operational Decision Manager | IBM Analytics Decision Management, IBM SPSS Product Family, IBM Cognos Product Family, IBM Algorithmics Product Family, IBM InfoSphere Streams |
| Oracle | Oracle Business Rules, Oracle Real-Time Decisions | Oracle Business Intelligence, Oracle Endeca Information Discovery, Oracle Exalytics, Oracle Advanced Analytics |
| Pegasystems | Pega Decision Management, PegaRULES, Process Commander, Pega Visual Business Director | Pega Next Best Action Advisor, Pega Adaptive Decision Manager, Pega Predictive Analytics Director, Pega Firefly, Pega MeshLabs eZi product family |
| SAP | SAP Decision Service Management | SAP BusinessObjects Family, SAP Predictive Analysis, SAP Social Media Analysis |
| SAS | SAS Enterprise Decision Management | SAS Enterprise Miner, SAS Model Manager, SAS Visual Analytics, SAS Visual Statistics, SAS Forecast Server, SAS Contextual Analysis, SAS/OR, SAS In-Memory Statistics for Hadoop |
| TIBCO | TIBCO Business Events Decision Manager, TIBCO ActiveMatrix Decisions | TIBCO Spotfire |
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Vendors and end-users should both consider the implications of the decision analytics reference model. The application architecture necessary to deliver the decision analytics reference model involves a number of newer platform-based capabilities such as messaging, event servers, business rule management systems, business intelligence, advanced analytics, push technologies, and application management. Consequently, enterprises are advised to think strategically about their decision analytics needs and the technology stack necessary to deliver on these objectives even if the technology is to be phased in over time. |
Verkäufer und Endbenutzer, wenn beide die Implikationen des Entscheidung analytics Bezugsmodells betrachten. Die Anwendung Architektur, die notwendig ist, das Entscheidung analytics Bezugsmodell zu entbinden, bezieht eine Anzahl von neueren Plattform-gegründeten Fähigkeiten wie Nachrichtenübermittlung, Fallbedienern, Geschäftsprinzipmanagementsystemen, Handelsnachrichten, vorgerücktem analytics, Stoßtechnologien und Anwendungsmanagement mit ein. Infolgedessen werden Unternehmen geraten, an ihre Entscheidung analytics Notwendigkeiten und den Technologiestapel strategisch zu denken, der notwendig ist, auf diesen Zielsetzungen zu entbinden, selbst wenn die Technologie innen über Zeit eingeteilt werden soll. |