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Introduction
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Mobility is Driving a Change in Desktop and Application Delivery Trends

移動性は卓上の変更を運転して、適用配達は向く

The desktop and application delivery market has experienced tremendous change over the past several years, affecting organizations’ mobility strategies. A wide range of new solutions, devices, and service-based delivery models have proliferated and evolved. This “consumerization of IT” has resulted in a plethora of alternative endpoint devices flooding the corporate landscape. Today’s knowledge worker no longer consumes information solely on a single company-issued device, but rather on a combination of laptops, smartphones, tablets, and thin clients.

卓上および適用配達市場は組織に」影響を与える過去数年間にわたる途方もない変更を移動性の作戦経験した。 新しい解決の広い範囲、装置およびサービス基づかせていた配達モデルは増殖し、展開した。 この「それのconsumerizationは」団体の景色にあふれる代わりとなる終点装置の茄多で起因した。 今日の知識労働者は単一の会社出された装置で、むしろラップトップ、smartphones、タブレットおよび小型軽量クライアントの組合せでもはや情報をもっぱら消費しない。

Given that, organizations are increasingly embracing a variety of alternative desktop and application delivery models, which often use a combination of software-as-a-service (SaaS), Web-based, and mobile applications for their flexibility, convenience, and ability to scale on demand.

、組織がますます色々包含頻繁にWEBベースソフトウェアようにサービス(SaaS)の組合せを使用する代わりとなる卓上および適用配達モデルであること請求あり次第量る柔軟性、便利および機能のためのある特定の、移動式適用。

Lying at the heart of these alternative desktop and application delivery models is something that can be characterized as a business goal as much as it is an IT headache—namely, the need to meet end-user demand for convenient and reliable access to applications and IT services from any location via any number of devices. 

これらのの中心にあって代わりとなる卓上および適用配達モデルはそれ頭痛即ちであると営業目標として多く、便利のためのエンドユーザーの要求に応じる必要性特徴付けることができ、適用およびそれへの信頼できるアクセスが装置のいくつもによってあらゆる位置から整備する何かである。

Previously conducted ESG research found that end-user demand for alternative devices was cited by 44% of respondents as a factor responsible for the changing profile of endpoint device usage among those organizations surveyed.1  

以前は行なわれたESGの研究は代わりとなる装置のためのエンドユーザーの要求がそれらの組織surveyed.1間の終点装置使用法の変更のプロフィールに責任がある要因として被告の44%によって引用されたことを分った

 

While these alternative delivery models are more user-centric, they are also more challenging for IT to manage and keep secure. How? Traditional, manual methods used for supporting, managing, and securing these alternative endpoints on a device-by-device basis—along with numerous and disparate operating systems—are rapidly exhausting IT resources and rendering tactical IT approaches untenable. Without automated processes to monitor, manage, assess, and remediate prospective threats and suspicious or malicious behavior on the network, the enterprise is left virtually unprotected.

これらの代わりとなる配達モデルがよりユーザー中枢的な間、また安全管理し、保つためにそれのためにより挑戦的である。 いかにか。 多数および全く異種の作動を用いる基礎に沿う装置によ装置のこれらの代わりとなる終点を支え、管理し、そして保証するために使用される従来、手動法はシステム急速にそれを資源排出して、戦術的して維持不能に近づく。 モニターへの自動化されたプロセスなしで、管理しなさい、査定すれば、ネットワークのremediateの将来の脅威そして疑ったか悪意のある行動は、企業事実上無防備に残っている。

In tactical-focused, hybrid delivery environments, (where a hybrid delivery environment is defined as a combination of traditional, private, and public cloud environments), policies and settings across endpoints and application delivery models fail to propagate. In this scenario, disparate applications and systems live in their own silos, and don’t “talk” to one another. Not only does this create a significant gap in network security, but it also creates a significant gap between business objectives and IT objectives. 

、終点および適用配達モデルを渡る雑種配達環境戦術的集中される、(雑種配達環境が従来、私用の、および公共の雲の環境の組合せと定義されるかところで)、方針および設定はで広がらない。 このシナリオでは、全く異種の適用およびシステムは互いに自身のサイロに、および「話さない」住んでいる。 しかこれはネットワークの保証で重要なギャップを作成しないが、また経営目標とそれ間の重要なギャップを目的作成する。

While alternative delivery models may allow IT to plug holes and address short-term tactical requirements, a long-term, strategic solution for managing applications and IT services, and how they are delivered to end-users, suffers in the long run. 

代わりとなる配達モデルがプラグ穴にそれを可能にし、短期戦術的な条件を処理するかもしれない間、管理の適用のための長期、戦略的な解決および整備し、エンドユーザーにいかに提供されるか、結局は苦しむ。

1Source: ESG Research Report, Mobile Device and Application Usage Trends, August 2013.

1Source: ESGの研究のレポート、モバイル機器および適用使用法の傾向、2013年8月。

The Transition from a Locked-down Environment to a User-centric Environment

ロックされた環境からのユーザー中枢的な環境への転移

With the transition from a “locked-down” corporate end-user environment (information is delivered from the data center to the endpoint), to a user-centric common access and identity model (applications are user-driven and installed on demand), IT professionals are confronted with multiple challenges. They include:

ユーザー中枢的な共通のアクセスおよびアイデンティティモデルへの「ロックされた」団体のエンドユーザーの環境からの転移によって(情報はデータセンタから終点に提供される)、(適用はuser-drivenおよび請求あり次第取付けられている)、それは多数の挑戦によって専門家直面される。 それらは下記のものを含んでいる:

Meeting end-user expectations.

会合のエンドユーザーの予想。

Improving business processes.

ビジネス過程の改善。

Meeting mobility initiative requirements.

会合の移動性の率先の条件。

To reduce IT complexity while catering to the tractability of a flexible, self-service approach demanded by end-users, the industry requires a unified approach that aggregates delivery models, centralizes management and security, and supports a wide variety of endpoint devices. ESG defines this unified approach as Workplace Delivery Platform. 

、エンドユーザーが要求するセルフサービスのアプローチが適用範囲が広いのの順良に食料調達している間企業配達モデルを集めたり、管理および保証を中心にする統一されたアプローチを要求するそれを複雑さは減らすためには、および色々終点装置を支える。 ESGは仕事場配達プラットホームとこの統一されたアプローチを定義する。

Though current delivery models fall short of this business demand, a growing number of vendors have stated their intentions to innovate workplace delivery platforms that focus on the management and support of various delivery models and devices.

現在の配達モデルがこのビジネス要求に及ばないけれども、増加する売り手は様々な配達モデルおよび装置の管理そしてサポートに焦点を合わせる仕事場配達革新する彼らの意思をプラットホーム示した。

This report addresses:

このレポートは演説する:

The market status of workplace delivery today, and related issues challenging IT.  

今日仕事場配達の市場の状態、およびそれに挑戦する関連問題。

The workplace delivery platform, what it is, and how it addresses the IT security conundrum of securing corporate access while improving the end-user experience.

エンドユーザーの経験をか改善している間である何、そしてそれに団体のアクセスの確保の保証謎解き問題演説するいかに、仕事場配達プラットホーム。

The current, planned, and future market vision and transition strategies.

計画される流れおよび未来の市場の視野および遷移戦略。
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